Я вижу один и тот же фокус так часто, что где-то год назад перестал считать это совпадением. Компания объявляет «AI-трансформацию». Увольняет пару тысяч опытных инженеров. Акции идут вверх. А через три месяца тихо нанимает тех же людей обратно — уже как контракторов и за меньшие деньги. Вот вся схема AI-увольнений одним предложением: технологии никого не заменили, они просто дали финансистам красивое слово вместо «подешевле». Когда вас увольняют «из-за AI», а потом зовут обратно за меньшую зарплату — это не автоматизация. Это таблица в Excel.
Начнём с кейса, который цитируют все. Джек Дорси сократил около 40% Block — примерно четыре тысячи человек — под лозунгом перехода на AI. Акции подскочили на 17%. Уолл-стрит аплодировал. А дальше тихая часть: обратный найм. Те же роли. Новые тайтлы. Зарплаты ниже.
Дело было вообще не в софте
Неудобная правда изнутри машинного зала: те самые «AI-инструменты», которыми якобы заменили людей, существовали ещё до увольнений. Ничего нового не выкатили. Ни одна модель не поехала в production. Увольнение и «трансформацию» объявили на одном дыхании, потому что слово «AI» на earnings call делает одну конкретную вещь — двигает котировки. Совету директоров всё равно, справится ли ваш AI с работой. Совету директоров важно, что рынок вознаграждает фразу «мы становимся AI-first компанией».
Сэм Альтман — CEO OpenAI, человек, которого трудно заподозрить в скепсисе к AI, — назвал это AI-washing. Когда продавец лопат сам говорит, что золотая лихорадка наполовину фейковая, к нему стоит прислушаться.
Схема из пяти шагов
Каждый вариант крутится по одному сценарию:
- Объявить AI-трансформацию.
- Уволить опытных инженеров по рыночной ставке.
- Дождаться роста акций.
- Через три месяца тихо нанять тех же людей обратно — контракторами, на 30% дешевле.
- Назвать это «AI-driven оптимизацией штата».
Та же работа. Без соцпакета. Без опционов. Новый тайтл за тем же столом. В пресс-релизе — «команда, усиленная AI». В реальности — обнуление зарплат.
Цифры не врут
Если бы речь и правда шла о технологиях, цифры выглядели бы иначе. Но нет:
- 55% компаний, устроивших «AI-увольнения», теперь о них жалеют.
- 59% нанимающих менеджеров признались, что AI был лишь предлогом урезать расходы.
- 72% так и не внедрили никакой AI на месте сокращённых ролей.
- Среднее время, за которое тех же людей нанимают обратно контракторами? Три месяца.
Перечитайте. Большинство менеджеров вслух признаёт: «AI» был легендой прикрытия. Это не технологическое решение. Это финансовая инженерия, переодетая в технологический костюм.
Что ломается на самом деле
Часть, которой никогда нет в презентации: увольняя опытных, вы увольняете тех, кто знал, где закопаны все скелеты. Недокументированный cron job. Вендор, который берёт трубку только от одного конкретного человека. Причину, по которой «временный» костыль из 2021-го трогать нельзя никогда. И вот пресс-релиз про «AI-powered», а через три недели production горит, и никто из оставшихся не понимает почему. Это и есть кризис утечки знаний — и именно поэтому обратный найм вообще случается.
Так что вот мой вызов каждому CEO, объявляющему AI-увольнения:
- Покажите мне AI, который дебажит production-аварию в три часа ночи.
- Покажите мне AI, который дожимает контракт с упёртым вендором.
- Покажите мне AI, который проводит джуна через его первый настоящий инцидент.
Такого пока нет. Я разворачиваю инфраструктуру из зоны боевых действий — настоящее давление, настоящие ставки, настоящие пейджи в три ночи. Разрыв между слайдом «AI-powered workforce» и живым человеком, который держит систему под огнём, — огромный. AI в этой работе — потрясающий инструмент. Но не он держит пейджер.
Как себя защитить
Вы не переубедите совет директоров, которому нравится, как звучит «AI» на созвоне. Но вы можете влиять на то, насколько дорого вас потерять.
- Будьте тем, кто знает, где закопаны скелеты — и позаботьтесь, чтобы пара человек над вами знала, что вы это знаете.
- Отвечайте за результат, а не за тикеты. «Я закрыл 40 задач в Jira» — заменимо. «Я вдвое снизил количество инцидентов» — нет.
- Освойте AI и не молчите об этом. Будьте тем, кто с его помощью работает быстрее, — чтобы никогда не оказаться тем, кого он якобы заменил.
- Храните пруфы. Фиксируйте, что реально выкатили и сколько это сэкономило. Это ваш козырь в следующем реорге.
Когда компания говорит «замена на AI», слышьте «сокращение costs». Когда AI назначают виноватым в вашем увольнении, помните: виновата таблица в Excel. Схема — это и есть сценарий, и его будут гонять по кругу. Ровно до того момента, когда быть по-настоящему хорошим в этой работе окажется единственным, что нельзя заменить автоматизацией.