Я бачу той самий трюк так часто, що десь рік тому перестав вважати це збігом. Компанія оголошує «AI-трансформацію». Звільняє пару тисяч досвідчених інженерів. Акції йдуть угору. А за три місяці тихо наймає тих самих людей назад — уже як контракторів і за менші гроші. Ось уся схема AI-звільнень одним реченням: технології нікого не замінили, вони просто дали фінансистам гарне слово замість «дешевше». Коли вас звільняють «через AI», а потім кличуть назад за меншу зарплату — це не автоматизація. Це таблиця в Excel.
Почнімо з кейсу, який цитують усі. Джек Дорсі скоротив близько 40% Block — приблизно чотири тисячі людей — під гаслом переходу на AI. Акції підскочили на 17%. Волл-стріт аплодував. А далі тиха частина: зворотний найм. Ті самі ролі. Нові тайтли. Нижчі зарплати.
Ішлося зовсім не про софт
Незручна правда зсередини машинної зали: ті самі «AI-інструменти», якими нібито замінили людей, існували ще до звільнень. Нічого нового не викотили. Жодна модель не поїхала в production. Звільнення і «трансформацію» оголосили на одному подиху, бо слово «AI» на earnings call робить одну конкретну річ — рухає котирування. Раді директорів байдуже, чи впорається ваш AI з роботою. Раді директорів важливо, що ринок винагороджує фразу «ми стаємо AI-first компанією».
Сем Альтман — CEO OpenAI, людина, яку важко запідозрити в скепсисі до AI, — назвав це AI-washing. Коли продавець лопат сам каже, що золота лихоманка наполовину фейкова, до нього варто дослухатися.
Схема з п'яти кроків
Кожен варіант крутиться за одним сценарієм:
- Оголосити AI-трансформацію.
- Звільнити досвідчених інженерів за ринковою ставкою.
- Дочекатися зростання акцій.
- За три місяці тихо найняти тих самих людей назад — контракторами, на 30% дешевше.
- Назвати це «AI-driven оптимізацією штату».
Та сама робота. Без соцпакета. Без опціонів. Новий тайтл за тим самим столом. У пресрелізі — «команда, посилена AI». У реальності — обнулення зарплат.
Цифри не брешуть
Якби йшлося справді про технології, цифри виглядали б інакше. Але ні:
- 55% компаній, що влаштували «AI-звільнення», тепер про них шкодують.
- 59% наймальних менеджерів визнали, що AI був лише приводом урізати витрати.
- 72% так і не впровадили жодного AI на місці скорочених ролей.
- Середній час, за який тих самих людей наймають назад контракторами? Три місяці.
Перечитайте. Більшість менеджерів уголос визнає: «AI» був легендою прикриття. Це не технологічне рішення. Це фінансова інженерія, переодягнена в технологічний костюм.
Що ламається насправді
Частина, якої ніколи немає в презентації: звільняючи досвідчених, ви звільняєте тих, хто знав, де закопані всі скелети. Недокументований cron job. Вендор, який бере слухавку тільки від однієї конкретної людини. Причину, чому «тимчасовий» милиць із 2021-го чіпати не можна ніколи. І ось пресреліз про «AI-powered», а за три тижні production горить, і ніхто з тих, хто лишився, не розуміє чому. Це і є криза відтоку знань — і саме тому зворотний найм узагалі стається.
Тож ось мій виклик кожному CEO, що оголошує AI-звільнення:
- Покажіть мені AI, який дебажить production-аварію о третій ночі.
- Покажіть мені AI, який дотискає контракт із упертим вендором.
- Покажіть мені AI, який проводить джуна через його перший справжній інцидент.
Такого поки немає. Я розгортаю інфраструктуру із зони бойових дій — справжній тиск, справжні ставки, справжні пейджі о третій ночі. Прірва між слайдом «AI-powered workforce» і живою людиною, що тримає систему під вогнем, — величезна. AI в цій роботі — приголомшливий інструмент. Але не він тримає пейджер.
Як себе захистити
Ви не переконаєте раду директорів, якій подобається, як звучить «AI» на дзвінку. Але ви можете впливати на те, наскільки дорого вас втратити.
- Будьте тим, хто знає, де закопані скелети — і подбайте, щоб пара людей над вами знала, що ви це знаєте.
- Відповідайте за результат, а не за тікети. «Я закрив 40 задач у Jira» — замінне. «Я вдвічі знизив кількість інцидентів» — ні.
- Опануйте AI і не мовчіть про це. Будьте тим, хто з його допомогою працює швидше, — щоб ніколи не опинитися тим, кого він нібито замінив.
- Зберігайте пруфи. Фіксуйте, що реально викотили і скільки це заощадило. Це ваш козир у наступному реорзі.
Коли компанія каже «заміна на AI», чуйте «скорочення costs». Коли AI призначають винним у вашому звільненні, пам'ятайте: винна таблиця в Excel. Схема — це і є сценарій, і його ганятимуть по колу. Рівно до того моменту, коли бути по-справжньому добрим у цій роботі виявиться єдиним, що не можна замінити автоматизацією.